Manager Finance Control | Head Of Finance | Finance Manager
Était disponible le 31-12-2024
Sciences économiques appliquées
Hasselt - (2006-2010)
Secondaire Mathématiques Langues
Genk - (1999-2005)
Néerlandais
Français
Anglais
Allemand
Grecque
Directeur du contrôle de gestion de l'entreprise
Groupe MOT - (2022-2024)
Réunions stratégiques, contacts externes, mise à niveau de la structure comptable, structure du contrôle de gestion, gestion de la trésorerie, prévisions, budgétisation, fusions et acquisitions,...
Directeur financier
- (2010)
- Gestion d'une équipe (5 personnes) - Reporting de la trésorerie, ... - Fiscalité - Budgétisation - Contacts avec les banques - Implémentation SAP - Automatisation - Reporting au conseil d'administration - Financement - Suivi des baux - ...
J'aimerais vous présenter Kristof de Hechtel. Depuis 2010, il a suivi une trajectoire impressionnante dans le domaine des finances. Il a commencé sa carrière en tant que comptable, a progressé vers le poste de contrôleur et occupe aujourd'hui la fonction de directeur financier. Ces dernières années, Kristof a acquis une expérience précieuse en occupant des postes temporaires dans le cadre de contrats d'intérim.
Fort d'une vaste connaissance de divers systèmes et programmes et d'une solide expérience dans la mise en œuvre d'améliorations, Kristof se sent désormais prêt à franchir une nouvelle étape. Il a consciemment choisi un avenir en tant qu'indépendant et est motivé pour utiliser son expertise de manière flexible.
Kristof est disponible immédiatement en tant que contrôleur ou directeur financier et est prêt à apporter une réelle valeur ajoutée.
Je suis un cadre financier axé sur les résultats, avec plus de 14 ans d'expertise en matière de contrôle de gestion, de reporting, de stratégie commerciale et de gestion du personnel au sein de PME. J'ai démontré ma capacité à mener des projets complexes dans des environnements de travail stimulants, avec une forte exposition internationale (région EMEA). Je suis également reconnu pour ma capacité à rationaliser les opérations et à améliorer la performance des bénéfices. Le lien entre les finances et les opérations et le maintien de ce lien est à mon avis la clé d'un modèle d'entreprise réussi. Pragmatique, doté d'une bonne communication et de solides compétences interpersonnelles, je peux identifier et me concentrer sur les domaines de résultats clés. Le fait de rester en contact avec toutes les couches de l'organisation me permet de jeter des ponts là où c'est nécessaire et de changer rapidement de vitesse si besoin est. Au cours des différents postes que j'ai occupés, il est apparu clairement, à maintes reprises, que les actifs les plus précieux d'une entreprise seront toujours les personnes. Investir dans le capital humain et les processus est essentiel et permettra à l'entreprise de se distinguer de ses concurrents.