Onafhankelijk consultant

Zelfstandig - (2002-2008)

Ondersteuning van bedrijven die een tijdelijke financiële professional nodig hebben vanwege omstandigheden zoals verandermanagement, implementatie van financiële rapportagetools, herstructurering van de financiële afdeling en procedures, opleiding van intern financieel personeel, nieuwe wetgeving, enz.

Chef de projet

Colruyt - (2007-2008)

Verantwoordelijk voor de implementatie van de nieuwe IFRS-conforme consolidatie- en rapportagetool ('MPC') voor alle entiteiten van de Colruyt Groep.

Halfjaarlijkse consolidatie en maandelijkse financiële rapportage

Alcopa - (2006-2007)

Halfjaarlijkse consolidatie en maandelijkse financiële rapportage van een Belgische holding met talrijke vestigingen in andere landen, vertegenwoordiging van 85 juridische entiteiten en 150 rapportage-eenheden. Maandelijkse rapportage en uitleg van werkelijke versus prognose geconsolideerde 'groeps'-cijfers aan de raad van bestuur, uitleg van de verschillen. Maandelijkse rapportage en uitleg van verschillende financiële KPI's, zoals 'werkkapitaal, kasstroomoverzichten, enz.' aan de raad van bestuur. Herstructurering, optimalisatie en documentatie van financiële rapportageprocessen en procedures in samenwerking met de corporate CFO. Evaluatie en opleiding van intern financieel personeel in samenwerking met de corporate CFO.

Implementatie van nieuwe consolidatiesoftware

Unilin - (2005-2005)

Implementatie van nieuwe consolidatiesoftware vanwege de overname van de Unilin Groep door Mohawk Industries Inc. Herstructurering, optimalisatie en documentatie van financiële rapportageprocessen en procedures in samenwerking met de nieuwe Mohawk corporate CFO.

Samenwerking met auditfirma

Verschelden & Partners bedrijfsrevisoren - (2004-2004)

Externe auditopdrachten en andere ad-hocopdrachten, zoals verbetering van financiële rapportages, waardering van bedrijven, inbreng in natura en andere juridische opdrachten.

Sarbanes-Oxley project: documentatie en evaluatie

Tower Automotive - (2004-2004)

Sarbanes-Oxley project: test van controles

Tyco Electronics (Oostkamp) - (2004-2004)

Sarbanes-Oxley project: test van controles

Tyco Electronics (Raychem) - (2004-2004)

Consultancy over technische consolidatiekwesties

Confreight Group - (2004-2004)

Consultancy over technische consolidatiekwesties en uitwerking van een consolidatierapportageset voor een internationale expediteursgroep van 22 bedrijven.

Financieel controller

Johnson Controls Sweden - (2003-2004)

Financieel controller die rechtstreeks rapporteert aan de plantmanager met verantwoordelijkheid voor de boekhouding en de groepsfinanciële controledienst. Maandelijkse rapportage en uitleg van werkelijke versus prognose cijfers aan de regionale CFO, uitleg van de verschillen in Hyperion. Maandelijkse rapportage en uitleg van verschillende financiële KPI's, zoals 'werkkapitaal, kasstroomoverzichten, enz.' aan de regionale CFO. Voorbereiding van het jaarlijkse budgetteringsproces. Tijdens deze opdracht werd de organisatie van die afdelingen herzien en werden passende functiebeschrijvingen opgesteld. Daarnaast was ik betrokken bij verschillende ad-hocprojecten, zoals winstgevendheidsanalyse van nieuwe producten en IT-gerelateerde boekhoudkundige kwesties.

Assistentie van de financieel manager

Cummins Diesel - (2003-2003)

Assistentie van de financieel manager met betrekking tot de heraudit door PriceWaterhouseCoopers van de jaarrekeningen van Cummins Diesel voor de boekjaren 1999-2001.

Standaardisatie van het afstemmingsproces

General Electric, Benelux Shared Service Center - (2003-2003)

Standaardisatie van het afstemmingsproces voor alle balansrekeningen in samenwerking met het hoofd van het Benelux shared service center.

Interim accounting manager en financieel controller

Alken-Maes - (2002-2002)

Interim accounting manager en financieel controller, rapporterend aan de CFO, met de specifieke opdracht om het groepsconsolidatiepakket voor te bereiden en te rapporteren aan het Schotse hoofdkantoor en om de vaardigheden en de organisatie van de accounting- en controledienst te evalueren. Maandelijkse rapportage en uitleg van werkelijke versus prognose cijfers aan de CFO, uitleg van de verschillen in Excel. Maandelijkse rapportage en uitleg van verschillende financiële KPI's, zoals 'werkkapitaal, kasstroomoverzichten, enz.' aan de CFO. Assistentie van de externe auditors.

Financieel controller

Johnson Controls Gent NV - (2001-2002)

Johnson Controls Gent behoort tot de automobieldivisie van Johnson Controls, een Amerikaanse multinational met hoofdkantoor in Milwaukee. Rapporterend rechtstreeks aan de plantmanager was ik verantwoordelijk voor de boekhouding en de financiële controledienst, het jaarlijkse budgetteringsproces, de driemaandelijkse prognoses en de maandelijkse financiële rapportage aan het Europese hoofdkantoor in Burscheid. Maandelijkse rapportage en uitleg van werkelijke versus prognose cijfers aan de regionale CFO, uitleg van de verschillen in Hyperion. Maandelijkse rapportage en uitleg van verschillende financiële KPI's, zoals 'werkkapitaal, kasstroomoverzichten, enz.' aan de regionale CFO. Ook de statutaire, juridische en fiscale zaken van de Belgische entiteit en diverse administratieve taken, zoals groepsverzekering en andere HR-gerelateerde onderwerpen, behoorden tot mijn verantwoordelijkheden.

Manager Finance and Administration

Recreational Products Division of Bombardier - (2001-2001)

Opzetten van de administratieve organisatie voor een nieuwe Belgische entiteit - met een team van 15 mensen overgenomen van de oorspronkelijke OMC-organisatie die ongeveer 50 werknemers telde - met betrekking tot boekhouding, financiële rapportage, IT en human resources.

Ondersteuning van de curatoren

OMC Europe V.O.F., in liquidatie - (2001-2001)

Ondersteuning van de curatoren tijdens de sluiting van het faillissement.

Accounting Manager en Financial Controller

OMC Europe V.O.F. - (2000-2001)

Verantwoordelijk voor de algehele en analytische boekhouding, leidinggeven aan een team van 7 medewerkers in de boekhoudafdeling en een team van 5 financiële controllers in de financiële controledienst, contacten met onafhankelijke accountantskantoren in Frankrijk, Duitsland en Praag, contacten met belastingadviseurs en auditors, diverse ad-hocopdrachten, zoals assistentie bij diverse fiscale en boekhoudkundige aspecten, voorbereiding van de belastingaangiften en de jaarrekeningen van de Belgische juridische entiteit, voorbereiding van de btw-aangiften in de verschillende Europese landen, liquidatie van slapende vennootschappen in Nederland, Zweden en Noorwegen, verificatie van btw-kwesties, fusie van de Franse entiteiten, analyse en aanbevelingen voor administratieve en boekhoudkundige procedures en taken, beoordelingen in samenwerking met de IT-afdeling van verschillende geautomatiseerde boekhoudprocessen bij de oprichting van een nieuwe vestiging in het VK en ter verbetering van de bestaande procedures.

Financieel controller

Data General NV en Data General BV - (1999-2001)

Contacten met advocaten, auditors en banken, statutaire rapportage en maandelijkse financiële rapportage en prognoses aan het hoofdkantoor in het VK, juridische en fiscale zaken met betrekking tot de Belgische juridische entiteit, margeanalyse ter ondersteuning van de offertes van de verkoopafdeling, coördinatie van de verhuizing van de Belgische kantoren.

Gestionnaire

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren B.C.V. - (1992-1999)

Betrokken bij wettelijke en gerefereerde financiële auditopdrachten met betrekking tot Belgische en internationale productie- en verkoopbedrijven met rapportageverplichtingen aan de auditors van het moederbedrijf, diverse non-profitorganisaties zoals gezondheidszorginstellingen, banksector (recentelijk betrokken); KBC-bank, Mauretus-Spaarbank. Wettelijke en speciale opdrachten zoals inbreng in natura, wijziging van doel of rechtsvorm, ontbinding van vennootschappen, interim-dividenden, fusies en overnames, due diligence, enz. Met betrekking tot de audit van banken: rapportage aan de bankcommissie.