Consultant indépendant

Indépendant - (2002-2008)

Soutenir les entreprises qui ont besoin d'un professionnel de la finance temporaire dans des circonstances telles que la gestion du changement, la mise en œuvre d'outils d'information financière, la restructuration du département financier et des procédures, la formation du personnel financier interne, une nouvelle législation, etc.

Chef de projet

Colruyt - (2007-2008)

Responsable de la mise en œuvre du nouvel outil de consolidation et de reporting conforme aux normes IFRS ("MPC") pour toutes les entités du groupe Colruyt.

Consolidation semestrielle et rapports financiers mensuels

Alcopa - (2006-2007)

Consolidation semestrielle et rapports financiers mensuels d'un holding belge possédant de nombreuses succursales dans d'autres pays, représentant 85 entités juridiques et 150 unités de reporting. Rapport mensuel et explication des chiffres consolidés du "groupe" réels par rapport aux prévisions au conseil d'administration, explication des différences. Rapport mensuel au conseil d'administration et explication de divers indicateurs financiers clés de performance, tels que le fonds de roulement, les états des flux de trésorerie, etc. Restructuration, optimisation et documentation des processus et procédures de reporting financier en collaboration avec le directeur financier de l'entreprise. Évaluation et formation du personnel financier interne en collaboration avec le directeur financier de l'entreprise.

Mise en œuvre d'un nouveau logiciel de consolidation

Unilin - (2005-2005)

Mise en place d'un nouveau logiciel de consolidation suite à l'acquisition du groupe Unilin par Mohawk Industries Inc. Restructuration, optimisation et documentation des processus et procédures de reporting financier en coopération avec le nouveau directeur financier de Mohawk.

Coopération avec le cabinet d'audit

Verschelden & Partners réviseurs d'entreprises - (2004-2004)

Missions d'audit externe et autres missions ad hoc, telles que l'amélioration des rapports financiers, l'évaluation des entreprises, les contributions en nature et autres missions juridiques.

Projet Sarbanes-Oxley : documentation et évaluation

Tower Automotive - (2004-2004)

Projet Sarbanes-Oxley : test des contrôles

Tyco Electronics (Oostkamp) - (2004-2004)

Projet Sarbanes-Oxley : test des contrôles

Tyco Electronics (Raychem) - (2004-2004)

Conseil sur les questions techniques de consolidation

Groupe Confreight - (2004-2004)

Conseil sur les questions techniques de consolidation et développement d'un ensemble de rapports de consolidation pour un groupe international de transitaires composé de 22 sociétés.

Contrôleur financier

Johnson Controls Suède - (2003-2004)

Contrôleur financier relevant directement du directeur de l'usine et responsable de la comptabilité et du service de contrôle financier du groupe. Rapport mensuel et explication des chiffres réels par rapport aux chiffres prévisionnels au directeur financier régional, explication des différences dans Hyperion. Rapport mensuel et explication de divers indicateurs financiers clés de performance, tels que le fonds de roulement, les états des flux de trésorerie, etc. Préparation du processus budgétaire annuel. Au cours de cette mission, l'organisation de ces départements a été revue et des descriptions de poste appropriées ont été rédigées. J'ai également participé à plusieurs projets ad hoc, tels que l'analyse de la rentabilité de nouveaux produits et des questions comptables liées à l'informatique.

Assister le gestionnaire financier

Cummins Diesel - (2003-2003)

Assister le directeur financier dans le cadre du ré-audit par PriceWaterhouseCoopers des états financiers de Cummins Diesel pour les exercices 1999-2001.

Normalisation du processus d'alignement

General Electric, Centre de services partagés du Benelux - (2003-2003)

Standardisation du processus de réconciliation pour tous les comptes du bilan en collaboration avec le responsable du centre de services partagés du Benelux.

Gestionnaire comptable et contrôleur financier intérimaire

Alken-Maes - (2002-2002)

Responsable intérimaire de la comptabilité et du contrôle financier, sous la responsabilité du directeur financier, avec la tâche spécifique de préparer et de présenter le dossier de consolidation du groupe au siège écossais et d'examiner les compétences et l'organisation du département de la comptabilité et du contrôle de gestion. Rapport mensuel et explication des chiffres réels par rapport aux chiffres prévisionnels au directeur financier, explication des différences dans Excel. Rapport mensuel et explication de divers indicateurs financiers clés de performance, tels que le fonds de roulement, les états des flux de trésorerie, etc. Assistance aux auditeurs externes.

Contrôleur financier

Johnson Controls Gent NV - (2001-2002)

Johnson Controls Gent appartient à la division automobile de Johnson Controls, une multinationale américaine dont le siège se trouve à Milwaukee. Sous la responsabilité directe du directeur de l'usine, j'étais responsable du département de comptabilité et de contrôle financier, du processus budgétaire annuel, des prévisions trimestrielles et des rapports financiers mensuels destinés au siège européen de Burscheid. Rapport mensuel et explication des chiffres réels par rapport aux prévisions au directeur financier régional, explication des différences dans Hyperion. Rapport mensuel et explication de divers indicateurs financiers clés de performance, tels que le fonds de roulement, les états des flux de trésorerie, etc. Mes responsabilités comprenaient également les affaires statutaires, juridiques et fiscales de l'entité belge et diverses tâches administratives, telles que l'assurance collective et d'autres questions liées aux ressources humaines.

Directeur des finances et de l'administration

Division des produits récréatifs de Bombardier - (2001-2001)

Mise en place de l'organisation administrative d'une nouvelle entité belge - avec une équipe de 15 personnes reprenant l'organisation originale d'OMC qui comptait environ 50 employés - couvrant la comptabilité, les rapports financiers, l'informatique et les ressources humaines.

Soutien aux administrateurs

OMC Europe V.O.F., en liquidation - (2001-2001)

Soutenir les syndics pendant la clôture de la faillite.

Gestionnaire comptable et contrôleur financier

OMC Europe V.O.F. - (2000-2001)

Responsable de la comptabilité générale et analytique, gestion d'une équipe de 7 personnes au sein du département comptable et d'une équipe de 5 contrôleurs financiers au sein du département de contrôle financier, liaison avec des cabinets comptables indépendants en France, en Allemagne et à Prague, liaison avec les conseillers fiscaux et les auditeurs, diverses missions ad hoc, telles que l'assistance pour divers aspects fiscaux et comptables, la préparation des déclarations fiscales et des comptes annuels de l'entité juridique belge, la préparation des déclarations de TVA dans les différents pays européens, la vérification des questions de TVA, la fusion des entités françaises, l'analyse et les recommandations en matière de procédures et de tâches administratives et comptables, les révisions de la coopération. préparation des déclarations de TVA dans les différents pays européens, liquidation de sociétés dormantes aux Pays-Bas, en Suède et en Norvège, vérification des questions de TVA, fusion des entités françaises, analyse et recommandations pour les procédures et tâches administratives et comptables, examen, en collaboration avec le département informatique, de divers processus comptables informatisés lors de la création d'une nouvelle succursale au Royaume-Uni et de l'amélioration des procédures existantes.

Contrôleur financier

Data General NV et Data General BV - (1999-2001)

Liaison avec les avocats, les auditeurs et les banques, rapports statutaires, rapports financiers mensuels et prévisions pour le siège social au Royaume-Uni, questions juridiques et fiscales relatives à l'entité juridique belge, analyse des marges pour soutenir les offres du département des ventes, coordination du déménagement du bureau belge.

Gestionnaire

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren B.C.V. - (1992-1999)

Participation à des missions d'audit financier légales et référencées concernant des sociétés de production et de vente belges et internationales ayant des obligations de rapport aux commissaires aux comptes de la société mère, diverses organisations à but non lucratif telles que des institutions de soins de santé, le secteur bancaire (récemment impliqué) ; KBC Bank, Mauretus Savings Bank. Missions légales et spéciales telles que les apports en nature, le changement d'objet ou de forme juridique, la dissolution de sociétés, les dividendes intérimaires, les fusions et acquisitions, la diligence raisonnable, etc. Dans le cadre de l'audit des banques : rapports à la Commission bancaire.